8月26日和30日，賽爾公司集成業務部在北京舉辦了下半年度B、C類分公司集成業務推進工作會議。公司副總經理王祖偉、20家分公司總經理及業務員代表參會。會議由總經理助理蔡哲主持。

　　會上，20家參會分公司分别詳盡地彙報分析各自承擔的PIPELINE重點項目，總結上半年業務完成情況、工作成績與不足，逐一研究工作推進過程中存在的困難和問題，探讨解決的方法和路徑，重申深度貫徹落實“1+2+2”工作原則，在堅持服務教育初心的前提下，強化業務服務能力，開拓業務覆蓋範圍。各與會分公司雖然在上半年受到疫情沖擊，但及時調整心态，始終積極尋找工作突破口，力争減少疫情帶來的負面影響。

　　随後，各分公司圍繞下半年工作計劃及2023年工作設想進行了深度彙報，與會領導對每個分公司的彙報都進行了有針對性的點評與指導，并要求要進一步明确工作職責，限定工作時間，厘清責任單位與具體人員。同時，鼓勵各分公司要充分樹立信心，創新工作思路，統籌推進各項工作的落實，并提前做好2023年的項目、人才儲備工作。

　　蔡哲提出，集成業務部要認真學習我們黨“堅持敢于鬥争”的寶貴曆史經驗，按照公司高質量發展的總體要求，結合集成業務屬性，在加強自身能力和團隊建設的同時，積極主動争取用戶、廠商的支持，不懼挑戰，敢于亮劍，勇于争取項目。

　　王祖偉在聽取工作彙報後，充分肯定了本次會議召開的及時性和必要性。對于今後集成業務的工作，他提出三點建議：第一，要進一步提高認識，凝心聚力幹工作，攻堅克難完成任務；第二，明确目标，狠抓銷售，潛心研究如何開拓市場，用各種方式把集成業務的市場主導地位充分體現出來；第三，立足自身，增強自身業務能力，全面提升分公司服務和營銷一體化能力。

　　通過本次業務推進會的召開，集成業務部和各分公司對實現全年工作目标樹立了堅定的信心，明确了工作方向。“咬定青山不放松”，集成業務部在下半年的工作中将周密部署關鍵發力點，下定決心，鼓足幹勁，保質保量完成目标任務，始終保持趕超快跑的狀态，在奮勇争先中爲公司的高質量發展貢獻力量。